施工单位机关部门技术成果管理1、科技研发管理，负责组织项目部对研发项目进行可行性研究，并完善研究后形成的科技成果研发立项申请文件；资料汇总归档。收集科技研发的成果鉴定材料、申请表、科学技术奖申报书、用户评价、效益证明等资料，并进行完善。完善后汇总归档；组织科技研发人员对本成果进行发布，报集团进行评审鉴定；2、工法管理：配合项目部编制工法，告知工法编写人员，工法编写的格式及注意事项；收集工法编制的依据；收集各项目工法进行完善，上报上海公司进行评审；负责对工法的企业级、部级、国家级的申报；对已评奖的工法相关获奖证书进行存档；3、专利管理：配合项目部编制专利，告知专利编写人员，专利编写的格式及注意事项。收集并完善各项目专利；组织初审已编制好的专利初稿，通知各项目修改；4、技术标编制：根据招标文件要求，配合组织标书编制团队，根据技术标目录，编制个人对应编写的部分内容；汇总标书各部分内容并修改、排版；5、方案管理：施工组织设计或方案评报相关人员审批管理及加盖公章；施工组织设计的备案管理；